Я владелец фирмы-франчайзи 1С, по совместительству РП. Прочитал книгу с превеликим удовольствием, попутно выцепив несколько идей для своих клиентов. Особенно порадовало, что книга на 90% про бизнес-процессы производства и методологию управления производством, с небольшим комментарием о том, как эти процессы отражаются в 1С:ERP. В общем, я бы рекомендовал её даже в первую очередь предпринимателям, как подробное пособие по построению производственных процессов, и во-вторую – специалистам, которые занимаются автоматизацией производственных бизнес-процессов. Годнота.
Данная книга даёт понимание почему у нас нехватка людей на производстве. Всё кинулись управлять бизнес-процессами и изучать методологию пропроизводства. Увеличение производительности и снижение трудоемкости производства может дать правильная технология производства, а все бизнес-процессы и всё остальное это вторично.
Планирование и диспетчеризация это инструменты управления производством. Но для эффективного производства необходимо наладить технологический процесс, который обеспечит увеличение объема выпускаемой продукции за единицу времени. Современное производство "на коленке " требует большое количество людских ресурсов. Многие собственники думают, если они купили станок ЧПУ, то у них сразу улучшаться бизнес-процессы.
В книге описаны все этапы моей новой профессии, очень помогла! Буду читать чаще и использовать данные, чтобы вникнуть в суть работы.
Книга описана как такое "поверхностное" ознакомление с процессом производства. Практикумы не до конца конкретизированы примерами. Только как общее чтиво для первого ознакомления с производством. Очень мало примеров как это реализовано в 1С
«1С:Академия ERP. Управление производством. Планирование и диспетчеризация (+epub)» kitobiga sharhlar, 4 izohlar