Татьяна Гутман

2,7Кta obunachi
Yangi kitoblar, audiokitoblar, podkastlar haqida bildirishnomalar yuboramiz

Mashhur kitoblar

Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок
Matn
Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 21 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 3 на основе 111 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,8 на основе 130 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,3 на основе 73 оценок

Mashhur audiokitoblar

Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 49 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,8 на основе 31 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 99 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 203 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 440 оценок

Muallifning barcha kitoblari

Абрахам Маслоу
dan 79 193,78 soʻm
Seriyasiz
dan 55 388,03 soʻm
Джеффри Дж. Фокс
dan 55 388,03 soʻm
Стив Бланк, Боб Дорф
dan 126 805,27 soʻm
dan 79 193,78 soʻm
dan 95 064,28 soʻm
Джанет Оак
35 549,91 soʻm
Колин Хармон
dan 71 258,53 soʻm
dan 87 129,03 soʻm
vaqtinchalik mavjud emas
vaqtinchalik mavjud emas
vaqtinchalik mavjud emas
vaqtinchalik mavjud emas
Алексей Михеев, Артем Генкин
vaqtinchalik mavjud emas
Марко Гантенбайн, Марио Мата
vaqtinchalik mavjud emas
Джеймс Хоус
vaqtinchalik mavjud emas
Kitoblar Татьяна Гутманda fb2, txt, epub, pdf formatida yuklab olinishi yoki internetda o'qilishi mumkin.
Kiring, sharh qoldirish uchun

Sitatalar

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок

Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

Что я знаю о работе кофейни

Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок

Вы не властны над тем, что удручает или тревожит вас, и иногда нужно просто принять ситуацию такой как есть.

Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других

Matn
Средний рейтинг 3,9 на основе 103 оценок

Парадигмы защищают себя, они борются за умы и сердца людей, возводя психологические барьеры для новых представлений

Мотивация и личность

Matn
Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок

Нам следует задуматься о том, что многие люди, делая выбор, предпочитают худшее лучшему, что развитие часто бывает болезненным процессом и, возможно, по этой причине его стремятся избежать, что мы боимся наших собственных лучших возможностей, а не только любим их и что все мы глубоко амбивалентны по отношению к истине, красоте, нравственности, любя и боясь их одновременно.

Вместо каждого доллара, который вы не отложили на черный день в 25 лет, в 35 вам с поправкой на инфляцию придется отложить два, в 45 – четыре, а в 55 – восемь. Если вы не накопили сколько-нибудь существенной суммы к 45 годам, вас ожидают серьезные проблемы. Если 25-летний должен откладывать как минимум 10 % зарплаты, для 45-летнего эта доля составит почти половину его доходов. Откладывать в этом возрасте столько денег практически невозможно из-за расходов на жизнь, подоходного налога и налога на заработную плату.

Мы были семьей, члены которой убили бы друг за друга. Мы и сейчас такие.

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок

Цели обычно устанавливаются высшим менеджментом количественными показателями, такими, как объем продаж, прибыль и целевые рыночные ниши. Меры, в  свою очередь, представляют собой конкретные программы действий для достижения поставленных целей. Цель, которая не выражена в  терминах таких четких мер, не более чем лозунг