Высоцкий Александр Александрович

1,4Кta obunachi
Yangi kitoblar, audiokitoblar, podkastlar haqida bildirishnomalar yuboramiz

Mashhur kitoblar

Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 58 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 59 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 96 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 209 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 81 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 321 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,4 на основе 253 оценок
Matn
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,7 на основе 3 оценок
Matn
Средний рейтинг 4 на основе 4 оценок

Muallifning barcha kitoblari

Kitoblar Высоцкий Александр Александровичda fb2, txt, epub, pdf formatida yuklab olinishi yoki internetda o'qilishi mumkin.
Kiring, sharh qoldirish uchun

Sitatalar

Формулы состояний

Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 58 оценок

Так что самое разумное – находясь в этом состоянии, не производить каких-то кардинальных изменений, ведь в целом дела идут хорошо

Метрики

Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 59 оценок

Статистика не сможет раскрыть вам причины падения или роста. Она является лишь показателем, который свидетельствует о количественных изменениях результатов деятельности. И конечно, статистика должна быть сформулирована так, чтобы ее можно было проверить.

Стратегическое планирование

Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 96 оценок

Шесть этапов стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ.

Обязанности руководителя

Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 209 оценок

Для того чтобы руководитель мог планировать свою работу, ниже описаны регулярные действия, которые ему необходимо включить в свое стандартное расписание. Ежедневно • Утренняя инспекция – проверить, как выглядит деятельность, присутствие на рабочих местах, положение дел, настроение. • Составление плана на день (в плане нужно учесть все имеющиеся проекты, проверить календарь работы, просмотреть список дел, просмотреть копии распоряжений на исполнении, планы на неделю и на месяц) и согласовать задачи на день между собой и установить для каждой время исполнения. • Координация с подчиненными. Во время координации проверка выполненных задач прошедшего дня, согласование планов на день (3 основных вопроса: что вчера было запланировано, что было выполнено, какие задачи будут выполнены сегодня). Помогает сформулировать и прояснить задачи, правильно расставить приоритеты. Если

Координация

Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 81 оценок

Наблюдения показывают: значительная часть ресурсов компании тратится впустую из-за несогласованности действий. В одной из крупных страховых компаний я наблюдал ситуацию, когда отдел маркетинга создал прекрасную рекламу услуг, организовал

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 218 оценок

Дельный руководитель отдела Продаж, у которого в подчинении пять продавцов, может значительно увеличить объем продаж, если будет планировать работу, ставить задания, контролировать работу, корректировать ошибки, требовать результат, по сравнению с тем, если будет продавать лично. Понимая этот принцип, вы можете даже определить, станет ли человек, которого вы хотите нанять, хорошим руководителем. Просто спросите его, как он представляет ЦКП своей деятельности руководителя и понимает, какими инструментами должен пользоваться как руководитель, чтобы этот продукт создать.

Обязанности владельца компании

Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 321 оценок

Глава 11. Технология В любом бизнесе есть своя технология 45 #45  производства продукта. Даже если это торговля обувью, есть точные методики, как подбирать модели для коллекции, как определять, сколько и какие размеры заказывать для каждой модели. Есть особые приемы, которые помогают продавать больше, есть способы, как определить, подходит она конкретному человеку или нет. Если у вас производство, то есть точные способы, как выполнять различные производственные операции, чтобы получить продукт, соответствующий вашим стандартам. Пока эта технология не описана, пока она «на кончиках пальцев» ведущих специалистов, это нельзя называть бизнесом, потому что невозможно расширять деятельность. Для этого нужно иметь возможность обучать сотрудников, контролировать качество производства продукта. Кроме того, успешность компании будет полностью зависеть от таких носителей технологии и будет находиться у них в «заложниках». Если носителем технологии являетесь вы сами, вы не сможете вырваться из рутины и полноценно заниматься функциями владельца, пока не сможете описать и передать это другим людям.