Основной контент книги Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Kitob davomiyligi 22 s. 09 daqiqa

2022 yil

16+

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

4,8
55 baho
105 153,98 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 10 515,40 soʻm oling.

Kitob haqida

«Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно».

Вы держите в руках не просто книгу, а максимально полный путеводитель по профессии продукт-менеджера с учетом всех российских реалий. Ее написал Владимир Завертайлов, основатель студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 лучших веб-студий страны. Это ваш шанс заглянуть на кухню диджитал-производства и узнать, как грамотно руководить проектами, будь то внутренняя разработка или заказ услуг на стороне. Атмосфера книги – это жёсткая, но честная практика без прикрас, где теория проверяется суровой реальностью и потребностями бизнеса.

«В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. „Каждый“, „любой“, „все“, „больше“, „меньше“ и так далее. Это признак нечеткой постановки».

«Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми».

«Среди когнитивных искажений можно выделить целую группу, которые мешают взяться за задачу. И все они сводятся к тому, что человек, чуть поковырявшись в постановках, упирается и заявляет: „Это невозможно!“».

Сила Владимира Завертайлова – в его прямолинейном, конкретном и жизненном подходе. Читатели отмечают, что книга, несмотря на обилие терминов, читается на одном дыхании и структурирует необходимые знания. Это настоящий учебник с конкретными инструментами, чек-листами, шаблонами и массой рекомендованной литературы, после проработки которого ваша профессиональная жизнь может разделиться на «до» и «после».

На какие ключевые вопросы вы найдете ответы в этой книге?

– Как управлять IT и диджитал-проектами в специфических российских условиях?

– Как ставить задачи так, чтобы их выполняли, а не оспаривали?

– Как расти в профессии, понимая продуктовые техники и потребности бизнеса?

– Как справляться с сопротивлением команды и когнитивными искажениями, мешающими работе?

– Как выстроить эффективное взаимодействие между заказчиком, менеджером и разработчиками?

Доступна аудиокнига – Слушайте и учитесь управлению проектами в любое время и в любом месте, погружаясь в мир реальной практики.

Электронная книга – Получите ваш личный путеводитель в цифровом формате, чтобы всегда иметь под рукой ответы на сложные управленческие вопросы.

Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочтите начало книги и убедитесь сами, насколько это практичное и полезное руководство для вашего профессионального роста.

Barcha sharhlarni ko'rish

книга понравилась прочел за неделю , много новых подробностей, до этого не брал ничего этого автора , теперь жду новых изданий

Книга читается легко, на одном дыхании.


Структурированы нужные знания для проект менеджера.


Очень много рекомендованной литературы.


Есть полезные чек листы и шаблоны.

Книга будет полезна начинающим пмам

Несмотря на обилие ИТ терминов книга вполне понятна. Многие вещи встречаются в работе в другой сфере. Стоит потраченного времени на прослушивание.

Очень конерктно и жизненно. Кому-то манера повествования не нравится, а мне заходит. Покрутишься с десяток лет в управлении проектами и людьми — еще и не так заговоришь. Инструменты конкретные, книга реально как учебник. Если всё впитать и проработать, жизнь разделится на до и после.

Это очень плохо. Много мусорных фраз, мат неуместен. Текст выстроен так, как будто пьяный директор решил на корпоративе по-быстрому научить жизни джуна менеджера. Я покупаю книжку, чтобы 1) чему-то научится. Но текст пестрит терминами часто просто айтишными жаргонами. Меня не учат, раскладывая по полочкам, объясняя, приводя примеры. 2) вдохновиться. Но книга создаёт негативное впечатление о происходящем в разработке. Обратите внимание как он описывает происходящее «опускать программистов», «я люблю подрывать разборки между сотрудниками», «по головке не погладят», «за отнятие власти надо бить и больно». Что у вас творится в офисе? Мне нечему учится у директора, который «повидал 1000 менеджеров, все они ленивые, не хотят работать и постоянно врут».

Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun

Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

. В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. «Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки. Как минимум – перепроверьте, можно ли такие слова перевести в четкие цифры или конкретизировать (не всегда, но можно).

Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми.

Среди когнитивных искажений можно выделить целую группу, которые мешают взяться за задачу. И все они сводятся к тому, что человек, чуть поковырявшись в постановках, упирается и заявляет: «Это невозможно!» У такой реакции несколько причин: ▶ исполнителю просто лень; ▶ сработал эффект сопротивления, и человек хочет доказать, что он сам волен решать, что делать, а что нет; ▶ задача противоречит его чувству прекрасного.

ru/design/381236-sohranyaem-figma

Kitob tavsifi

Максимально полный путеводитель по профессии российского progect-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:

– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;

– как управлять неуправляемым – дизайнерами;

– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;

– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;

– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;

– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Audiokitob Владимира Завертайлова «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
24 oktyabr 2022
Yozilgan sana:
2022
Uzunlik:
22 s. 09 daqiqa 13 sek.
ISBN:
978-5-04-176722-8
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Yuklab olish formati:
1x