Пустая книга, всё время повторяется про гибкость, никаких открытий и конкретики. Загадка, откуда у неё такие хорошие отзывы, и можно ли им доверять!
Книга, в основном из воды. Автор аперирует очевидной информацией. Книга построена в духе инфоциган. Жаль потраченных денег.
В книге одни лозунги. Очень поверхностные суждения о происходящем. Нет анализа причин такого поведения и предложения правильного поведения компаний с комментариями почему в этом примере именно так.
Примеров миллион, но все по сути не разобраны. Все по кругу. Ощущение, что автор пытается показать ( а не доказать), что он знает все лучше, чем люди в его примерах.
Несколько раз ловил себя на мысли, что анализ автором примеров противоречит другим источникам информации о произошедшем.
Осилил только половину книги. Разочарован.
Вода и очевидные вещи. Буквально пара интересных моментов. Для тех, кто вообще ничего не знает об экономике и маркетинге. Можно было уместить все важное в одной статье
Пока только заканчиваю слушать первую главу аудиокниги, сама книга по содержанию очень нравится, хороший анализ различий компаний традиционной экономики и цифровых, много интересных деталей конкурентных преимуществ последних. Диктору, начитывающему акдиокнигу, отдельное спасибо, приятно слушать. Уже авансом самой книге поставлю пять.
Серьезный минус и неудобство в прослушивании аудиокниги для меня связан не с ее содержанием и озвучкой, а с разделением глав – три довольно длительные главы, что делает не очень удобной навигацию внутри каждой из них, возможность переслушать какую-то часть/тему внутри главы, так как сложно понять, а на какой минуте она начиналась. Хотелось бы более детальную навигацию.
А в целом спасибо авторам, диктору и команде ЛитРес.
Супер проезно тем, кто смотрит в будущее смело и открыто, не бриться изменений, готов к ним и ищет новые пути развития.
Одна из лучших российских книг по бизнесу – и с точки зрения оформления, и по содержанию. Авторы дурных отзывов хотят, видимо, найти кнопку-бабло. Её в книге нет. ;)
Японская компания «Kongo Gumi» функционировала с 578 по 2006 год, просуществовав более 1 400 лет и являлась самой старейшей компанией в мире до ее поглощения в 2006 году корпорацией Takamatsu. Это ещё одно доказательство того, что нет ничего постоянного на Земле.
В настоящее время компании можно разделить на носорогов и единорогов.
Как правило носорогами называют традиционные корпорации, а единорогами крутые стартапы, чья капитализация в среднесрочной перспективе смогла превысить миллиард долларов. Отличные примеры этого – мессенджер WhatsApp, каршеринг Uber, Tesla и т.п.
Книга «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек» (В. Орловский, В. Коровкин) рассказывает о различиях носорогов и единорогов, а также о сложном пути первых в процессе достижения тех же замечательных результатов при намного меньших затратах.
К слову, сделать это возможно (если осторожно) посредством приобретения себе потенциальных единорогов либо качественной внутренней трансформации, которая сделает тебя соответствующей рынку и грядущим вызовам, и предостережет тебя от судьбы той же некогда великой Nokia..
Хорошая книга!
Начал чтение и впечатление посредственное. Непонятно для кого книга. Практического применения мало. Повествование про истории успеха Amazon и Wallmart и прочих звучит как современная беллетристика.
Поставил 3 авансом
6 часов слушал на скорости 1.4 как делать нельзя! а почему услышал только в последние 40 мин ( 6 часов воды – 40 мин инфы по делу, которая и так понятна без под водки в 6 часов)
«От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек» audiokitobiga oid sharhlar, 17 izohlar