audiokitobKitobning davomiyligi 21 daqiqa
2020 yil
Этот текст – сокращенная версия книги Лайкера Джеффри «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» – это руководство по модернизации любой компании на японский лад. В 1960 году, когда на автомобильном рынке США появилась малоизвестная компания Toyota, ее продукция спросом не пользовалась. Так продолжалось до 1973 года. А потом грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка оценила экономичные японские автомобили. Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем называется кайдзен. В 1930-е годы ее разработали директора Toyota. Эти принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Принципы Джеффри Лайкера, изложенные в его бестселлере, сегодня берут на вооружение крупнейшие компании мира.
Зачем слушать
• Узнать основные принципы бережливого производства.
• Научиться работать равномерно – «как черепаха, а не как заяц».
• Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы.
Об авторе
Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».
Слишком сжато. С учетом того, что ещё и повторяют одно пункты и тоже несколько раз. И хочется заменить повтор и итоги на больше примеров и информации из книги.
Это не книга, а оглавление. Краткая информация. Не подходит для практики.
Не советую, в книге не раскрыты принципы применяемых инструментов на тойота.
За цену полной книги странное сокращенное содержание, 300 листов страниц уместить в 20 минут текста, выброшенные деньги! Лучше купите полную книжную версию а не это недоразумение
Слишком коротко и много повторений. Как в книге самой говорится, можно было все уместить на одной странице. Тема не раскрыта.
текстовая книга явно хорошая. идеи классные там изложены. но вот аудио – уж очень мало информации. хочется ещё! надо позиционировать как ознакомительный документ или аудио статья. на полноценную аудиокнигу не тянет
Izoh qoldiring
1. Философия TPS Менеджеры нередко считают, что в их компании используют принципы TPS, но на самом деле это заблуждение. Большинство компаний безнадежно отстали от Toyota в философии и реализации системы бережливого производства. Практические приемы – не главное в TPS. В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производ
В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производственных процессов
«Все, что мы делаем – это следим за отрезком между размещением заказа и получением денег за выполненную работу. Мы избавляемся от потерь времени и устраняем все операции, не ведущие к росту добавленной ценности товара». Тайити Оно, основатель TPS
Izohlar
7