Kitobning davomiyligi 1 s. 29 daqiqa
Ключевые идеи книги: Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Михаил Рыбаков
Kitob haqida
Это аудио – сокращенная версия книги Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Многие владельцы и руководители управляют бизнесом в ручном режиме, тратят на это уйму времени и сил, выгорают. Компания работает ненадежно, сильно зависит от конкретных людей.
Попытки выстроить систему проваливаются, вязнут в формализме и бюрократии. Коллектив противится всему новому («Опять что-то выдумали! А работать когда?»), да и у инициатора изменений пыла остается все меньше…
Но именно от четкости и эффективности процессов зависит успех бизнеса. Книга Михаила Рыбакова – это пошаговое руководство, которое поможет вам понять и описать сквозные процессы своей организации, отладить их, добиться регулярного выполнения и улучшения, наложить на организационную структуру, вовлечь команду в развитие бизнеса. Компания перейдет на качественно новый уровень развития, совершив «квантовый скачок» и оторвавшись от конкурентов.
Книга основана на практическом опыте работы с рыночными компаниями разных отраслей в России и других странах. Более 100 практических заданий.
Зачем слушать
• Понять суть процессного подхода, увидеть сквозные процессы своей организации, описать их и оптимизировать, добиться регулярного выполнения и улучшения.
• Выявить стыки подразделений и должностей, на которых возникают сбои и конфликты, устранить препятствия.
• Понять реальную структуру организации и отладить ее, договориться, кто за что отвечает. Наложить процессы на структуру и добиться гладкого их протекания.
• Вовлечь команду в развитие бизнеса, сделать людей активными и разумными союзниками. Создать в компании здоровую атмосферу сотрудничества.
Об авторе
Михаил Рыбаков – консультант по управлению бизнесом, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт, предприниматель. В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (2016), «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум» (2018), «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум» (2010, 2017), нескольких сотен статей, фильма «От карьеры к свободе». Организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и других странах.
Михаил Рыбаков помог более чем 150 компаниям навести порядок в бизнесе.
Очень удобно, что можно прослушать в 1 пресест. При этом структура описана достаточно конкретно, бери и делай: находи проблемные места в своей организации и разбирайся детально, изучай другой опыт и изменяй.
Здесь описан процесс широкими мазками, без подробностей, но это позволяет видеть всю картину целиком. Особенно это удобно, если возращаться к материалу книги. Если бы она была сильно большая, то перечитывать было бы сложно и скучно, а выхватывать кусок – неэффективно.
А здесь вернулся – и снова знаешь тему и шаги.
Диктор -женщина, в записи выделены голосом цитаты и сноски, это удобно. Но слушать было тяжело, пока не увеличила скорость почти вдвое.
Покупкой довольна. Книга толковая
Для меня эта книга дала написать правильные вопросы по управлению. Думаю будет познавательно руководителям вспомнить управление.
ох, это конечно тяжёлое резюме и уверен что тем кто реально хочет знать, то лучше полную версию читать, там много интересного
Чтобы развивать бизнес, для начала сократите свою работу в роли исполнителя, переходите к оперативному управлению.
– У нас в стране две проблемы… – Дураки и дороги? – Нет! Коррупция и неразумное управление.
Чистота в вашем офисе или вкус кофе могут повлиять на то, случится ли крупная сделка. А уж манера выражаться и внешний вид охранников и монтажников…
Важно, чтобы цели бизнеса основывались на личных целях собственников и ключевых руководителей[28]. Рекомендую вам создать ви́дение («вижн»[29]) будущего вашего бизнеса – образ того, каким он будет через несколько лет, какова его «точка Б».
3. Осознанная компетентность. «Я умею делать. И знаю, как я это делаю».
Izohlar, 3 izohlar3