всё так предсказуемо, что стандартные фразы мотивации становятся уже просто обыденными… Не хватает Экшена) смесь художки и мотивации недостаточна)
Kitobning davomiyligi 1 ч. 15 мин.
2023 yil
Краткое изложение книги «Самурай без меча». Автор оригинала – Китами Масао
Kitob haqida
Секреты лидерства и успеха Хидэёси Тоётоми – крестьянского мальчика, который мечтал стать самураем, а стал Императором Японии!
Тоётоми Хидэёси не обладал теми качествами, которые люди привыкли видеть в правителе, он был мал ростом, не преуспевал в боевых искусствах и происходил из бедной семьи. Но у этого самурая «без меча» были другие оружия – его несгибаемое упорство и харизма. В «Самурае без меча» автором рассказана история крестьянина, который стал японским правителем благодаря железной силе воли, острому уму, юмору и хитрости.
© ООО «Издательство АСТ», 2022
Izoh qoldiring
Мы не можем выбирать карты, которые сдает нам судьба. Но мы можем решить, как сыграть этими картами, чтобы выиграть партию.
Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто обладает привилегиями и положением. В этом « секрет усердия»: лидеры должны трудиться больше других
подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью .
императорский двор слабели, правители на местах набирали силу. Со временем некоторые из них получили статус даймё – феодальных князей, управлявших своими вотчинами независимо от центрального правительства. В 1185 году князь Минамото но Ёритомо, губернатор восточных провинций и дальний отпрыск императорского рода, установил в стране режим военной диктатуры. Этой датой ознаменовалось вступление Японии в период феодализма (1185–1867). Основанный Ёритомо тип правления получил название сёгунат и просуществовал в Японии почти 700 лет.
Секрет семейственности: обращайтесь с последователями как с членами семьи Секрет верности: верность можно завоевать, но нельзя купить Секрет снисходительности: прощайте мелкие проступки Секрет ясности ума: смиряйте гордыню Глава 7 Как награждать последователей Секрет ответственности: ставьте ясные цели Секрет одобрения: поощряйте людей при каждой возможности Секрет обмена: хорошо награждайте тех, кто хорошо служит Секрет признания: лично поощряйте отличившихся Секрет командной работы: чтобы добиться преимущества, крепите единство Глава 8 Что делать, когда нужен совет Секрет доверия: выбирайте в советники самых надежных друзей Секрет противовеса: ищите совета у тех, кто не боится возражать Секрет открытости: берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас Секрет доверенного лица: принимайте
Izohlar
1