Читала в бумажном варианте. Мне понравилась книга по содержанию , и понравился чтец в приведенном отрывке. Системное развитие именно навыков лидерства. Буду рекомендовать в своей компании в электронную библиотеку в раздел «Лидерство».
Kitobning davomiyligi 8 ч. 34 мин.
2018 yil
Привычки лидера
Kitob haqida
Лидерство – это набор правильных привычек. Автор подробно разбирает 22 ключевые лидерских привычки и предлагает короткие пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них.
Мартин Ланик – CEO компании Pinsight, платформы для обучения лидеров. Эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний.
Отличная книга. Можно, конечно, повредничать по поводу применимости приведённых в книге практик и упражнений. Но если у вас есть голова на плечах, на эту концепцию можно спокойно положить любые другие практики, которые можно взять у других авторов (Маркус Бакингем, Лиз Уайзман). Для меня мысль о том, что лидер - это совокупность особенных поведенческих стратегий (привычек), а не набор каких-то волшебных врождённых талантов, стала инсайтом, полностью изменившим отношение к лидерству.
В целом книга вдохновила на работу над собой и стала триггером для кучи интересных идей, которые теперь реализую в программах развития культуры лидерства в компании. Огромная благодарность автору!
Как минимум набор полезных навыков вы получите. Полезная информация о том как вести беседу. Очень интересная концепция о главной навыке. В целом рад, что прослушал.
Систематизированы сведения о лидерских привычках. Даны рекомендации, рассмотрены ключевые характеристики людей и методы наработки навыков общения, исходя из персональных особенностей каждого.
В целом, книга неплохая. Считаю, что , если человек не знает как развивать лидерские качества, книга, возможно, может помочь.
Izoh qoldiring
держать свою критику и советы при себе.
Автоматизм – ключевой момент в формировании привычки. Именно он позволяет нам выполнять определенную
Задача эффективного менеджера – разбить стратегию на серию действий: четких, понятных, с отведенным на выполнение каждого временем. В противном случае профессиональный ресурс команды не будет использован полностью, и планы организации могут оказаться под угрозой срыва.
Izohlar
4