Книга безусловно заслуживает самого высокого признания. Несмотря на кажущую банальность, все сказанное в книге крайне прагматично и все взгляды Хидэёси богато проиллюстрированы примерами. Очаровывает поэтичность речи. Это не литература по самопомощи, а исторический пример. А жизнь, как известно, – самый лучший учитель. «Истина от повторения не тускнеет», – говаривал Ходжа Насреддин. Для тех, кому нужны проверенной жизнью принципы для достижения самоотверженных целей, время потраченное на прослушивание книги Китами Масао, будет потрачено не зря!
Kitobning davomiyligi 5 ч. 22 мин.
2005 yil
Самурай без меча
Kitob haqida
Секреты лидерской мудрости от выдающегося японского полководца XVI века Тоётоми Хидэёси!
«Самурай без меча» рассказывает о неподвластных времени способах достижения успеха, которыми пользовался сам Хидэёси, чтобы достичь вершины славы. Превзойти своих родовитых соперников и стать правителем Японии ему помогли железная сила воли, острый ум, несгибаемое упорство и тонкое понимание человеческой психологии. Его называют «самураем без меча» потому, что он не владел боевыми искусствами и стремился одерживать победу над противниками мирными способами. Прослушав историю Хидэёси, вы узнаете:
• в чём самое ценное достоинство лидера;
• как прийти к выгодному соглашению с конкурентами;
• какие методы позволяют отличиться на службе;
• как кризис развивает лидерские способности;
• многое другое!
«Самурай без меча» достоин занять своё место в числе классических источников восточной мудрости наряду с «Трактатом о военном искусстве» Сунь-цзы и «Книгой пяти колец» Миямото Мусаси. Сегодня принципы, стратегии и тактики Тоётоми Хидэёси помогут каждому, кто стремится достичь успеха в жизни и бизнесе.
(с) Попурри
(Р) AB Publishing
Ещё раз убеждаюсь в том что не стоит на 100% оценивать книгу по отзывам. В этом случае мне отзывы показались немножко отталкивающими, но после прослушивания книги могу с уверенностью сказать, что однозначно, пока что это одна из лучших книг по лидерству которые я слушал. Всем советую!
если вы хотите стать лидером , эта книга должна быть обязательна вами прочитана . в конце книги , очень кстати сделаны все заключения которыми должен обладать лидер , а также предостережения чего не следует забывать .
Возможно, как и многие, указывают советы в книге весьма банальны. Но их практичность от этого не меркнет. Более того каждая ситуация снабжена историческим примером, который при некотором здравом размышлении, актуален и сейчас. Правитель Японии делает мудрые вещи, чтобы выбраться буквально из грязи в князи. На удивление, это одна из самых полезных бизнес-центр, которые я читал.
Банальненько. Будь верен, не щади себя, выполняй любую прихоть начальства, собирай вокруг себя профессионалов, уважай противоположную точку зрения.
dchenk а чего вы хотели? )
Если для вас новизна важнее практичности и истинности, то да, будет "банальненько", но так никак и не применяемое в жизни.
Izoh qoldiring
Мы не можем выбирать карты, которые сдает нам судьба. Но мы можем решить, как сыграть этими картами, чтобы выиграть партию.
Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто обладает привилегиями и положением. В этом « секрет усердия»: лидеры должны трудиться больше других
подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью .
императорский двор слабели, правители на местах набирали силу. Со временем некоторые из них получили статус даймё – феодальных князей, управлявших своими вотчинами независимо от центрального правительства. В 1185 году князь Минамото но Ёритомо, губернатор восточных провинций и дальний отпрыск императорского рода, установил в стране режим военной диктатуры. Этой датой ознаменовалось вступление Японии в период феодализма (1185–1867). Основанный Ёритомо тип правления получил название сёгунат и просуществовал в Японии почти 700 лет.
Секрет семейственности: обращайтесь с последователями как с членами семьи Секрет верности: верность можно завоевать, но нельзя купить Секрет снисходительности: прощайте мелкие проступки Секрет ясности ума: смиряйте гордыню Глава 7 Как награждать последователей Секрет ответственности: ставьте ясные цели Секрет одобрения: поощряйте людей при каждой возможности Секрет обмена: хорошо награждайте тех, кто хорошо служит Секрет признания: лично поощряйте отличившихся Секрет командной работы: чтобы добиться преимущества, крепите единство Глава 8 Что делать, когда нужен совет Секрет доверия: выбирайте в советники самых надежных друзей Секрет противовеса: ищите совета у тех, кто не боится возражать Секрет открытости: берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас Секрет доверенного лица: принимайте
Izohlar
50