audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 22 daqiqa
2021 yil
Книга признанного эксперта в сфере принятия решений – о том, как развивать мышление , избегать когнитивных заблуждений и принимать лучшие решения
Купила эту книгу сразу, как открыла ее в магазине на 69 странице. История про форум и тему «А не придурок ли я?» очень метко попала в мой вопрос «Как понять, а не ошибаюсь ли я?»
«Добили» тему тест постороннего, проверка на двойные стандарты и взгляд из параллельной Вселенной. И все — сейчас читаем дома её уже втроём. Вернее, двое прочитали, третий дочитывает. Рекомендую. Очень помогает избежать многих ошибок и принимать верные решения.
Книга очень понравилась. Автор интересно рассказывает об особенностях разных видов мышления, их преимуществах и недостатках. Полезная информация. Куплю книгу в печатном виде и перечитаю,так как чтец только всё испортил, такое впечатление , что книгу читал искусственный интеллект...
Виктория Да, очень часто неправильно произносятся слова и эта машинная интонация..
Тоже возникла мысль об озвучивании нейросетью
Очень важно принимать правильные решения. тем более, что каждому из нас постоянно принимать решения и формирование мышления, которое помогает этому необходимая способность. я послушала только ознакомительный фрагмент и мне захотелось прослушать книгу
Izoh qoldiring
Смотреть на мир взглядом разведчика – значит желать, чтобы твоя «карта» – восприятие себя и окружающего мира – была как можно более точной
защищает солдат Я стараюсь жить по правилу: «Когда предлагаешь что-либо изменить, обязательно сначала узнай, почему оно сейчас устроено именно так». Это правило известно как забор Честертона, по имени Гилберта Кита Честертона, британского писателя, который предложил его в своем эссе 1929 года 13
Еще 2000 лет назад греческий историк Фукидид описывал ход мыслей греческих полисов, которые верили, что могут освободиться из-под власти Афин: «[Они]… больше руководствовались слепым желанием, нежели разумным предвидением: люди обыкновенно питают неосторожные надежды на то, чего горячо желают, а нежелательное отвергают рассудком»1
сгруппировала эти функции в шесть частично перекрывающихся категорий: психологический комфорт, самооценка, моральный дух и мотивация, убедительность, поддержка имиджа, ощущение принадлежности к группе.
В следующих нескольких главах мы подробнее рассмотрим мотивированное рассуждение, или, как я его называю, взгляд солдата. Почему наше мышление так устроено?
Izohlar
3