Ускорение перемен

Muallif

Джон Коттер

o`quvchi

Борис Блохин

37 614,79 s`om

10% chegirma bering

Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 3 761,48 soʻm oling.

Kitob haqida

Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды. Книга предназначена всем, кто готов реализовать в своей организации значительную реформу с целью достижения конкурентных побед в любой отрасли – будь то государственное управление или финансовые услуги.

Boshqa versiyalar

1 kitob 25 034,60 soʻm

Janrlar va teglar

Biznes boshqaruviBiznes innovatsiyasiBiznes kitoblariBiznes strategiyalariBiznes uchun texnologiyalarBiznes-rejaKorxona va tashkilotlar rahbarlarigaSamarali rahbarlikStartaplarXorijiy biznes adabiyoti

Barcha sharhlarni ko'ring

1 noyabr 2021

Автор топит за «комбинированную систему управления» – это когда работа по проектам встроена в иэрархическую структуру крупной компании.

Отмечу, что понравилось:

– идея создания «декларации перемен» – документа на лист А4, который будет двигать людей к переменам,

– идея «неизбежности перемен», когда лидер/руководитель своим примером ведет людей к внедрению изменений,

– идея давать свободу тем реформаторам, которые в силах, в ресурсе что-то менять в компании.

– идея, что иерархическая структура – это не плохо. Это надежность, стабильность, четкость, безопасность. Но не подходит для быстрого внедрения перемен.

Не понравилось:

– вода. Нереальное количество воды в книге. Ее можно было сократить раз в 10, не меньше.

Поэтому даже сложно сказать.. рекомендую или нет.. решайте сами

4 mart 2020

Неплохая книга, но много воды. Полезна скорее крупным компаниям и теоретикам консалтинга.

Конечно, знания, хоть их и мало, пригодятся когда-то.

Основные мысли книги: прежде чем сделать изменения в компании, наладьте коммуникации, подумайте о последствиях, увеличенных сроках, провале и минимизируйте упущенную выгоду в случае неудач.

29 iyul 2018

Типичная американская книга. Основной посыл книги интересный и верный. Разбираются разные кейсы. Но книга напоминает заевшую пластинку: каждая глава почти об одном и том же. Где-то к середине книги осознаешь, что ничего нового нет. Через силу дослушиваешь до конца и понимаешь, что был прав.

Чего-то революционного в книге нет. Идея проста: стоять на месте нельзя, надо двигаться, но чтобы понять, куда двигаться, нужно собрать команду из энтузиастов и наделить их полномочиями (но не властью).