Если объем книги уменьшить на 2/3, то получилось бы вполне нормальная книга. можно было бы даже 4-5 звезд поставить. Полезной информации – не более трети книги. Остальное – вода и фантазии автора, которые вообще не по теме. Зачем-то Вьетнамскую войну приплел, похвалился бравыми американскими асами, которые с его слов были в 10 раз эффективнее Вьетнамских. Я не поленился и посмотрел в буржунете официальную статистику. Потери Вьетнамских ВВС – около 300 самолетов, потери американских самолетов над Вьетнамом – около 10000. Десять тысяч против трехсот, Карл! Или, как там тебя, Джозефф. Нашел чем бахвалиться.
В общем, остальные факты проверять не стал, понятно что очень много вранья. Такое ощущение, что просто добивал объем книги до нужного разной околесицей.
99% воды, и только 1% сама очевидность. книга о самовосхваление. почти бесполезная, а почти – подойдёт начинающему, зелёному. основной положительный момент- кадры решают всё, задача руководителя отобрать специалистов необходимо ему для решения определенных задач.
10 часов, которые нужно было уместить в 40 минут.
Книгу надо было назвать «Автобиография человека, придумавшего Scrum»
Не хватило мужества и сил остановиться вовремя и понесло.
Чтение книги сродни археологическим исследованиям, когда слушаешь, слушаешь и радуешься крупицам полезных мыслей, как археолог, нашедший что-то ценное в грудах песка и земли.
Не поняли почему кто-то ставит 5. Реально воды 90%, предложения по делу надо ловить «через сито». Куча пафоса на кейсах американской армии, 80х годов, ФБР, и прочих Гос.структурах эффективность которых, мягко сказать, спорна. Порой автор уходит в рассуждения об американском патриотизме, который вообще офф-топ от книги. А ещё поражают сроки которыми оперируют на неудачных кейсах в книги: несколько лет неэффективной работы. Не ясно, какой бизнесмен в Российских реалиях терпел бы столько лет бреда и постоянно увеличивающиеся бюджеты. Ну и совсем вне понимания – как применима «командная работа» где люди «не корыстны и работают в интересах компании» к российским бизнесам. Видимо те кто выше восторгается – наемные офисные работники, которые «работу работают и бюджеты тратят», но никак не собственники бизнеса
Воды больше чем полезного контента. Купил аудио книгу. После 2-х часов прослушивания стало лень тратить на неё время. Местами есть интересные идеи , но в основном полный оффтоп и бессмысленный сторитейлиг))
Как по мне: «agile оценка и планирование проекта» Майка Кона, с точки зрения процесса и методологический указаний более полезная книга.
Мне больше нравится книги без сторителлинг, ну или когда это повествование не превышает 30% книги.
Руслан Р, Спасибо за отзыв и рекомендацию более полезной книги!
С самого начала шли вода и самовосхваления Автора, а затем началась дикая политизированность, совершенно неуместная для технической книги.
Книга – пустышка. На протяжении всей книги автор рассказывает массу различных историй успех в которых якобы достигается с помощью методики SCRAM. При этом суть самой технологии управления процессами заключается в соблюдении банальных правил правильного создания групп, контроля процессов и прочих очевидных вещей. При этом взаимосвязь всех этих поучительных истоиий и методологии SCRAM, вообще не понятна. Масса нелепых историй как с помощью покупки смартфона фермеры в бедной Африканской стране смогли увеличить сбор урожая на 50%. С помощью смартфона научились распознавать болезнь растений)) а до этого они видимо не разу не сталкивались с этим. Или когда в бедном селении создали кассу взаимопомощи, благодаря чему одна женщина смогла купить швейную машинку и за месяц работы купить своим детям одежду, видимо заработав продавая одежду своим бедным соседям. Слушал в машине с другом, он не смог долго выдержать этого бреда)) Зря потраченные деньги.
Настоятельно рекомендую к прослушиванию, добавляет мотивации использовать Scrum в работе и в личных проектах. Кто-то писал о наличии воды в книге, но она помогает проникнуться идеей больше, если вам это необходимо. Чтец также читает отлично. Единственное в 2ух местах замечено 2 вырезанных момента, по крайней мере так это звучало.
«Садись, два». 10 часов потерянного времени. Вода, истории успеха, напрочь лишенные значимых деталей. Одним словом, пустое.
«Scrum. Революционный метод управления проектами» audiokitobiga oid sharhlar, 80 izohlar