Основной контент книги Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами
Matnli versiyali audiokitobaudiokitob

Kitobning davomiyligi 9 s. 56 daqiqa

2014 yil

12+

Scrum. Революционный метод управления проектами

78 096,48 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 809,65 soʻm oling.

Kitob haqida

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Если объем книги уменьшить на 2/3, то получилось бы вполне нормальная книга. можно было бы даже 4-5 звезд поставить. Полезной информации – не более трети книги. Остальное – вода и фантазии автора, которые вообще не по теме. Зачем-то Вьетнамскую войну приплел, похвалился бравыми американскими асами, которые с его слов были в 10 раз эффективнее Вьетнамских. Я не поленился и посмотрел в буржунете официальную статистику. Потери Вьетнамских ВВС – около 300 самолетов, потери американских самолетов над Вьетнамом – около 10000. Десять тысяч против трехсот, Карл! Или, как там тебя, Джозефф. Нашел чем бахвалиться.

В общем, остальные факты проверять не стал, понятно что очень много вранья. Такое ощущение, что просто добивал объем книги до нужного разной околесицей.

99% воды, и только 1% сама очевидность. книга о самовосхваление. почти бесполезная, а почти – подойдёт начинающему, зелёному. основной положительный момент- кадры решают всё, задача руководителя отобрать специалистов необходимо ему для решения определенных задач.

10 часов, которые нужно было уместить в 40 минут.

Книгу надо было назвать «Автобиография человека, придумавшего Scrum»

Не хватило мужества и сил остановиться вовремя и понесло.

Чтение книги сродни археологическим исследованиям, когда слушаешь, слушаешь и радуешься крупицам полезных мыслей, как археолог, нашедший что-то ценное в грудах песка и земли.

Не поняли почему кто-то ставит 5. Реально воды 90%, предложения по делу надо ловить «через сито». Куча пафоса на кейсах американской армии, 80х годов, ФБР, и прочих Гос.структурах эффективность которых, мягко сказать, спорна. Порой автор уходит в рассуждения об американском патриотизме, который вообще офф-топ от книги. А ещё поражают сроки которыми оперируют на неудачных кейсах в книги: несколько лет неэффективной работы. Не ясно, какой бизнесмен в Российских реалиях терпел бы столько лет бреда и постоянно увеличивающиеся бюджеты. Ну и совсем вне понимания – как применима «командная работа» где люди «не корыстны и работают в интересах компании» к российским бизнесам. Видимо те кто выше восторгается – наемные офисные работники, которые «работу работают и бюджеты тратят», но никак не собственники бизнеса

Воды больше чем полезного контента. Купил аудио книгу. После 2-х часов прослушивания стало лень тратить на неё время. Местами есть интересные идеи , но в основном полный оффтоп и бессмысленный сторитейлиг))

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"

«Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения

Человек мало-мальски начинает радоваться жизни – и уже добивается лучших результатов.

Для начала вам понадобится человек, который сможет определить концепцию проекта, сформулировать требования заказчика и установить необходимые пользователю основные функциональности продукта. В скрам-команде человека с такими обязанностями мы называем владельцем продукта.

Не будет преувеличением сказать, что в периоды медленного роста потери являются в большей степени преступлением перед обществом, чем  просто коммерческими потерями. Устранение потерь должно быть первой целью бизнеса 4 6 .

Audiokitob Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
07 noyabr 2017
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2014
Uzunlik:
9 s. 56 daqiqa 17 sek.
ISBN:
978-5-00057-722-6
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan tinglashadi

1x