Kitob davomiyligi 9 s. 56 daqiqa
2014 yil
12+
Kitob haqida
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
На русском языке публикуется впервые.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 85 sharhlar85
Если объем книги уменьшить на 2/3, то получилось бы вполне нормальная книга. можно было бы даже 4-5 звезд поставить. Полезной информации – не более трети книги. Остальное – вода и фантазии автора, которые вообще не по теме. Зачем-то Вьетнамскую войну приплел, похвалился бравыми американскими асами, которые с его слов были в 10 раз эффективнее Вьетнамских. Я не поленился и посмотрел в буржунете официальную статистику. Потери Вьетнамских ВВС – около 300 самолетов, потери американских самолетов над Вьетнамом – около 10000. Десять тысяч против трехсот, Карл! Или, как там тебя, Джозефф. Нашел чем бахвалиться.
В общем, остальные факты проверять не стал, понятно что очень много вранья. Такое ощущение, что просто добивал объем книги до нужного разной околесицей.
99% воды, и только 1% сама очевидность. книга о самовосхваление. почти бесполезная, а почти – подойдёт начинающему, зелёному. основной положительный момент- кадры решают всё, задача руководителя отобрать специалистов необходимо ему для решения определенных задач.
10 часов, которые нужно было уместить в 40 минут.
Книгу надо было назвать «Автобиография человека, придумавшего Scrum»
Не хватило мужества и сил остановиться вовремя и понесло.
Чтение книги сродни археологическим исследованиям, когда слушаешь, слушаешь и радуешься крупицам полезных мыслей, как археолог, нашедший что-то ценное в грудах песка и земли.
Воды больше чем полезного контента. Купил аудио книгу. После 2-х часов прослушивания стало лень тратить на неё время. Местами есть интересные идеи , но в основном полный оффтоп и бессмысленный сторитейлиг))
Не поняли почему кто-то ставит 5. Реально воды 90%, предложения по делу надо ловить «через сито». Куча пафоса на кейсах американской армии, 80х годов, ФБР, и прочих Гос.структурах эффективность которых, мягко сказать, спорна. Порой автор уходит в рассуждения об американском патриотизме, который вообще офф-топ от книги. А ещё поражают сроки которыми оперируют на неудачных кейсах в книги: несколько лет неэффективной работы. Не ясно, какой бизнесмен в Российских реалиях терпел бы столько лет бреда и постоянно увеличивающиеся бюджеты. Ну и совсем вне понимания – как применима «командная работа» где люди «не корыстны и работают в интересах компании» к российским бизнесам. Видимо те кто выше восторгается – наемные офисные работники, которые «работу работают и бюджеты тратят», но никак не собственники бизнеса
Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше
акт планирования всегда кажется столь соблазнительным и привлекательным, что составление плана становится важнее самого плана. А план становится важнее реальной жизни.
Как любят говорить на Уолл-стрит, если вы не знаете, кто в комнате лох, этот лох – вы.
Поистине иногда, чтобы подтолкнуть людей к переменам, им нужно приставить пистолет к виску.
Сделать половину – не сделать ничего.