Вода, вода, вода....невозможно слушать из-за подачи материала. Лозунги такой интонацией читать только, в принципе соответствует, потому как книга и есть лозунг.
Основной контент книги Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
audiokitobKitobning davomiyligi 12 s. 25 daqiqa
2004 yil
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Muallif
Джеффри Лайкер
o`quvchi
Олег Исаев
Sotuvda yo'q
Kitob haqida
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе должен познакомиться с опытом этой корпорации. Автор аудиокниги рассказывает об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании – ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии.
Предисловие
Введение
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе системы производства
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель Prius
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию
Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться
Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 21. Использование методов Тоуота при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг
Глава 22. Преобразование вашей компании в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Avval ommaboplar
Прекрасная книга
Удивительно, что из идеологии компании естественным образом вытекают простые и понятные практические рекомендации. Мне эта книга показалась очень ценной, и хотя мой бизнес пока не сопоставим с Тойотой, но я для себя почерпнул много полезного.
Вода
Впечатляюще мало полезной информации, потрясающе много воды. Зато слов «впечатляющие» и «потрясающие» хватает.
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
1. Философия TPS Менеджеры нередко считают, что в их компании используют принципы TPS, но на самом деле это заблуждение. Большинство компаний безнадежно отстали от Toyota в философии и реализации системы бережливого производства. Практические приемы – не главное в TPS. В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производ
В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производственных процессов
ваш отдел продаж не похож на отдел продаж фирмы Toyota и не заботится о том, чтобы избежать
«Все, что мы делаем – это следим за отрезком между размещением заказа и получением денег за выполненную работу. Мы избавляемся от потерь времени и устраняем все операции, не ведущие к росту добавленной ценности товара». Тайити Оно, основатель TPS
Члены BAMA могут участвовать в различных мероприятиях, например, в семинарах по совершенствованию навыков работы с TPS. Эти семинары называются дзисукен , или добровольные учебные группы.
Audiokitob Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
0+Litresda chiqarilgan sana:
04 aprel 2013Yozilgan sana:
2004Uzunlik:
12 s. 25 daqiqa 40 sek. ISBN:
97859614-3015-8Tarjimon:
O`quvchi:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Izohlar
3