Великие по собственному выбору

"Если вы, начав свой путь, не проходите ежедневно двадцать миль или, хуже того, вовсе отбрасывайте фанатичную дисциплину, то вы не управляйте событиями, а они вами."

"Из успехов в неблагоприятной обстановке рождается уверенность"

Истинная дисциплина означает независимость ума,который противостоит давлению и не соглашается на то, что противоречит его ценностям,его требованиям к работе, его долгосрочным планам.

" Основная задача- и как редко ее удается осуществить! - смешать энергию творчества с неукоснительной дисциплиной так, чтобы не погасить творческую энергию,а приумножить. Обвенчав с инновациями высокую функциональность, вы увеличиваете цену своей креативности - вот что делают десятикратники. "

По сути дисциплина – это последовательность, верность ценностям и долгосрочным целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу. Не смешивайте дисциплину с регламентацией, подчинением внутри иерархии, навязыванием бюрократических правил. Истинная дисцип

СМаК означает «специфика, методичность, константа». Чем быстрее меняется окружающая среда, чем она ненадежнее и опаснее, тем крепче придерживайтесь своего СМаКа.

"... в нестабильном, ненадежном,быстро меняющемся мире нельзя полагаться на анализ в чистом виде: теория до добра не доведет. Конечно, аналитические навыки по-прежнему востребованы, но куда важнее эмпирическое подтверждение."

7. Эмпирическая активность помогает великим лидерам находить выход из сложных ситуаций. Они самостоятельно анализируют научные данные, проводят собственные исследования, делают независимые выводы и принимают самостоятельные оригинальные решения. 8. Лидеры-десятикратники не просто постоянно ждут неприятностей и во всем видят подвох. Они готовят компанию к негативному сценарию, предпринимая упреждающие действия, оптимизируя издержки, создавая новые продукты и т. д. 9. Лидеры-десятикратники амбицио

Так в том-то и суть: быть исключением.

СЕМЬ ПРИЗНАКОВ ПРАВИЛЬНОГО ДВАДЦАТИМИЛЬНОГО МАРША: 1. Четкие ориентиры. 2. Добровольные самоограничения. 3. План соответствует конкретной компании. 4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана. 5. Установлены подходящие сроки – достаточно продолжительные, чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие, чтобы не сбиться с курса. 6. Компания сама для себя разрабатывает этот план. 7. План выполняется неукоснительно.