audiokitobKitobning davomiyligi 9 s. 56 daqiqa
2021 yil
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами.
Эта книга – о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему. Сделав головокружительную карьеру, автор не дает готовых рецептов, но рассказывает о своем пути в большом бизнесе и делится лично проверенными методами управления, правилами лидерства и инструментами развития команд до уровня dream team, когда по плечу самые масштабные задачи.
Наконец, это книга о том, как, развивая бизнес, быть просто счастливым человеком. Илья Кретов предлагает прямо сейчас наполнить каждый день смыслом, получать от этого удовольствие и стать CEO самого себя и своей собственной жизни.
Больше интересных фактов об этой книге читайте в ЛитРес: Журнале
Прослушал с огромным интересом. Это не очередная книга про «успешный успех», а рабочее руководство по повышению любых компетенций. Я бы разделил книгу на три компонента: 1)биография Кретова с очень полезными кейсами 2)учебник по сохранению энергии и продуктивности с домашними заданиями 3)книжка непосредственно про CEO во всех смыслах этого слова, в т.ч. CEO самого себя как бизнес-проекта.
Топ-книга. Необычный парень этот Кретов. Больше всего удивился с его спортивных достижений, в частности с участия в Ironman. На первый взгляд его кейсы про Ebay или Mars никак не должны были мне помочь, потому что я музыкальный менеджер. Своя специфика и т.д. А вот его международный опыт пришёлся очень даже кстати – у меня как раз был абсолютный ноль знаний по этой теме. В итоге полезной оказалась буквально каждая глава, когда я решил ради эксперимента выполнять упражнения в конце.
Голос диктора просто бомбический) Спасибо Илье за то что так искренне поделился своим опытом. Особенно актуальной мне показалась идея поиска ментора – часто сталкиваюсь с затыком, когда даже в случае успешных действий не могу адекватно оценить себя и команду со стороны. Обязательно для руководителей и менеджеров всех уровней.
Полезные советы и упражнения по всем «лидерским» дисциплинам, вроде тимбилдинга или живых выступлений. Книга такого рода это всегда удачная компиляция..а не что-то заоблачно оригинальное. Но в «Я-СЕО» ещё и очень интересная личная история. По-своему трогает и вдохновляет.
практические советы, вдохновение и фокус. потрясающая книга!
без воды.
очень интересно преподнесено.
покрывал все стороны успешного человека
Izoh qoldiring
Хорошо, если ты набираешь команду с нуля. Но, как справедливо указывал Владимир Долгов, гораздо чаще приходится работать с командой, которая уже существует. Нередко это «команда» только на словах, а на деле – группа разобщенных людей. Перед ней можно ставить цели, она будет их выполнять, но не добьется выдающихся результатов. Чтобы сделать из группы по-настоящему эффективную команду, нужно понимать, какие этапы она должна пройти на пути своего развития, – и помогать ей двигаться в верном направл
Важно, чтобы у тебя никогда не иссякали идеи: не страшно завершать одно начинание, если уже имеются планы на следующее. Вот почему вместе с дневником успехов имеет смысл вести дневник идей. Записывай в него все проекты, которые можно реализовать, когда придет время, – чтобы в любой момент можно было заглянуть в него и выудить то, что неплохо подходит к текущей ситуации.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Вопрос № 1 Назовите три вещи, на которые вы хотели бы потратить свои 30 000 дней. Что из этого вы уже делаете? Вопрос № 2 Для чего работает ваша компания? Для чего работает ваша команда? Есть ли вокруг вас люди, которые разделяют общую цель? Как вы измеряете удовлетворенность команды? Вопрос № 3 Кто ставит цели: руководитель команде или команда – сама себе? Вопрос № 4 Какую поддержку руководитель обеспечил вашей команде за последний месяц? Вопрос № 5 Что является результатом ва
Izohlar
10