Kitob davomiyligi 3 s. 13 daqiqa
2023 yil
12+
Kitob haqida
Уважаемые коллеги! Как вы уже поняли, идея написать эту книгу возникла далеко не случайно. Несмотря на обилие деловой литературы, созданной в основном иностранными теоретиками от бизнеса, объективно – в наших реалиях их постулаты работают слабо либо не работают совсем. Нет на рынке четкой инструкции по управлению. Другая беда – слишком много драгоценного времени уходит на изучение ненужного материала и поиски действительно приемлемых советов и практичной выжимки.
Исходя из того факта, что одна из главных функций любого руководителя – наставничество с целью построения собственной эффективной и слаженной команды, которая приносит высокие результаты. Приглашаю поучаствовать вас в создании действительно полезной и нужной книги для управленца. Это первая социальная бизнес-книга. Пусть она станет квинтэссенцией опыта реальных топов, готовых делиться своими правилами, примерами, пожеланиями во имя успешного Бизнеса с Большой буквы!)
Эта книга:
● сэкономит вам деньги – здесь собраны рабочие инструменты из более чем 100 книг по управлению;
● сбережет ваше время – чтобы стать хорошим руководителем, достаточно прочитать эту книгу и внедрить все инструменты в свою работу;
● сохранит ваши нервы – автор лично отработал все инструменты, оставив лишь то, что работает.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 3 sharhlar3
Книжка скучная и банальная. Сделана для PR автора. Примеры не интересные. Ни одной оригинальной или необычно проданной идеи. Тоска…
Павел Мамлыго Согласен с Вами. Уже из вступления понятно, что за писатель.
Яркая обложка, громкое привлекательное название, хороший чтец. Содержание разочаровало, ждала большего. Много воды, всем и так известных рекомендаций (например, как готовиться к собеседованию) и рассказ о том, что другие книги - это ни о чем, а вот моя и как мне все благодарны и восхищены..
Мне понравилась книга, очень много именно практичных советов. Читала по рекомендации наставника, крупного бизнесмена. Благодарю!
Вы, как руководитель, должны спрашивать, а не отвечать. На работе, как и в переговорах, рулит тот, кто задает вопросы. Если подчиненный задает вам вопрос «как?», он начинает вами манипулировать. Переключайте его – спрашивайте, как он сам это видит и почему, какие решения здесь возможны. Ваша задача – не сказать последнее слово, а научить человека думать, чтобы он не приходил к вам лишний раз.