Kitobning davomiyligi 6 s. 08 daqiqa
2008 yil
Корпоративный Тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Kitob haqida
Время – ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, основные принципы которой скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ
Корпоративное внедрение: «МЕГАФОН»
Умение успевать
Единый ТМ-стандарт
Методика настройки контроля поручений
Как поручения попадают в систему контроля
Секретариат руководителя высшего звена
Эффективность руководителя: экскурс в историю
Секретариат Сталина: контроль поручений
Персональный опыт: ТМ в работе с большими проектами
Диагностика контроля поручений
Глава 2. ТМ-обучение
Корпоративное внедрение: «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»
Тайм-менеджмент или личная эффективность?
Мир может измениться!
Персональный опыт: выдержка из отчетного эссе по программе «Профессия – руководитель»
Методика корпоративного ТМ-обучения
Предтренинговая диагностика
Отслеживание эффективности тренинга
ТМ-тренинг в программе корпоративного университета
История корпоративного обучения
Деловые игры в США и СССР. XX век
Диагностика ТМ-обучения в компании
Глава 3. ТМ-СТАНДАРТ
Корпоративное внедрение: «МС-BAUCHEMIE RUSSIA»
«Мы этим живем»
Распространители «ТМ-бациллы»
Методика внедрения ТМ-стандарта
«Компьютеризация» ТМ-стандарта
«Институционализация» ТМ-стандарта
Стандарты: исторический экскурс
Корпоративный опыт: Outlook как общий язык
Диагностика ТМ-стандартов в компании
Глава 4. ТМ-КУЛЬТУРА
Корпоративное внедрение: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА
ТМ-культура
Методика внедрения ТМ-культуры в компании
Измерители в области времени
Обращение с временем как с ресурсом
Корпоративная система экономического учета времени
Оценка стоимости времени
ТМ-культура: исторический экскурс
Персональный опыт: измерение времени
Диагностика ТМ-культуры в компании
Глава 5. ТМ-ДИАГНОСТИКА
Корпоративное внедрение: «БАНК 24.РУ»
ТМ-стандарты и ТМ-аттестация
Персональный опыт: внедрение Outlook-навыков
Методика ТМ-диагностики компании «ТМ-заповеди»
Анкетирование и оценка достоверности
Персональный опыт: правила «Как надо работать»
История внедрения навыков персональной эффективности
Генри Гантт: улучшение инструкционных карточек. XIX век
Диагностика ТМ-культуры в компании
Глава 6. ТМ-АВТОМАТИЗАЦИЯ
Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС РОССИИ»
Решение: электронная пустографка
Методика ТМ-автоматизации
Формализация задач
Где кончается малая автоматизация
История корпоративной автоматизации
Технологические карты Болтона Уатта ХIХ век
Персональный опыт: разумная комбинаторика
Диагностика владения программой Microsoft Outlook
Глава7. ТМ-ПРОЕКТ
Корпоративное внедрение: «СЕВЕРСТАЛЬ»
Стандарт изнутри
Методика организации ТМ-программы
Внедрение новых методов управления: экскурс в историю
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Janrlar va teglar
Идея книги скорее как реклама своих услуг. Прослушал меньше половины и бросил.
Много себя, своей рекламы и рекламы Microsoft. Не удобно что блоки по часу или близко к этому. Однако есть полезные инструменты, опять же те которые у Глеба описаны в других книгах. Сам опыт компаний большой пользы не приносит, ведь то что у некоторых внедрено, не так просто сделать самим в малом бизнесе к примеру, если смотреть пример РАО ЕЭС.
Реально – сплошная реклама. В том числе Outlookа. Прослушал 15% и дальше не стал. Удаляю.
Время от времени складывается впечатление, что не книгу слушаешь, а рекламный буклет. На мой взгляд лучше прочитать Таймдрайв 2.0 и (тем кто хочет узнать как Глеб рекомендует работать с Outlook – взять его отдельную книгу на эту тему). Если выкинуть рекламу очень мало полезного и чего-то нового в сравнении с указанными мной выше книгами. Немного жаль потраченных денег.
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ – логически выстроенная последовательность тренингов, а также пред– и посттренинговых мероприятий, разработанных с учетом специфики работы компании и содержания других тренинговых программ, проводимых ее корпоративным университетом. ТМ-ТРЕНИНГ – очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая активное использование ролевых игр, упражнений и других форм практической отработки материала. ТМ-СЕМИНАР – очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки (решение кейсов, разбор практических задач из опыта участников и т. п.).
Izohlar, 4 izohlar4