2 недели назад инициировал переход своей компании на бирюзовый этап. Пока страдают все. Но спорим, учимся, растём. Каждый день за счёт каждого из наших 14 человек коллектива. Книгу переслушиваю в аудиоформате по кругу, каждый раз нахожу новые ответы на свои вопросы. Тот, кто прочитав или прослушав эту книгу один раз, понял в ней всё – мой кумир.
Kitobning davomiyligi 14 s. 30 daqiqa
2014 yil
Открывая организации будущего
Kitob haqida
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.
Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.
Лалу – бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».
Книга очень крутая. Читать абсолютно всем и обязательно! Содержание книги уровня фундаментальных открытий Галилео Галилея, Джордано Бруно и т.п. Описанное в книге должен знать каждый, как и то, что земля круглая и вращается вокруг солнца, к примеру.
Книга требующая осмысления как ни какая другая. Чтобы принять и поверить в изложенные идеи потребуется мужество. Но в любом случае читать рекомендую.
Книга, довольно спорная. Но кто в наше время ни разу не спорил? Стоит ли ее читать – возможно. Стоит ли применять ее на практике – да, безусловно. Получите ли вы ожидаемый результат – возможно нет, а возможно и да. Пробуйте, экспериментируйте! Вот что советует нам автор книги
Оч интересно, футуристично (особенно для стран с низкими доходами населения), но во многом применимо. Понятно, что тренд будет смещаться именно в осознанность, поэтому экспериментировать с методами самоуправления не только приятно, но и полезно. Лови волну!
Izoh qoldiring
Различие между контекстом, взаимоотношениями и деятельностью позволяет разгадать тайну этого волшебства. Когда энергетическое поле контекста работает нормально и в полную силу, взаимоотношения также выстраиваются здоровые и прочные.
Строить предположения насчет будущего интересно, но, конечно, как мудро заметил Друкер, «лучший способ предсказать будущее — создать его самому». Благодаря работам исследователей и психологов у нас есть представление о формирующейся новой стадии сознания. Она поможет нам создать будущее. В Эволюционной Бирюзовой парадигме мы ищем цельности, а не проявления одного своего эго, рассматриваем внутреннюю жизнь — эмоциональную, интуитивную, духовную — как предмет, которому имеет смысл обучаться.
На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям. Это подтвердили мои беседы с основателями и CEO новаторских организаций, описанных в этой книге: они экспериментировали с новыми методами управления не в надежде достичь большего успеха.
В современном корпоративном мире акционеры — собственники компаний и как собственники имеют полную свободу выбора в том, что с ними делать. С Зеленой точки зрения, акционер — один из многих заинтересованных лиц, полномочия акционеров должны быть ограничены влиянием других заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов, поставщиков, местного сообщества, окружающей среды). С Эволюционной Бирюзовой точки зрения, полномочия не должны быть ограничены, их должна превосходить эволюционная цель организации. Чем больше акционеров наравне с другими заинтересованными сторонами согласятся прислушаться к тому, что зовет и движет компанию к ее цели развития, а затем последовать в этом направлении, тем больше вероятности, что их инвестиции принесут здоровую прибыль.
Нулевой экономический рост не означает полного отсутствия роста. Трагедия нашей эпохи в том, что мы приняли рост за процветание. Бирюзовые сообщества могут иметь нулевой или даже отрицательный прирост ВВП, но быть гораздо более богатыми эмоционально, социально и духовно. Во всех этих областях мы можем расти сколько угодно, не боясь достигнуть потолка.
Izohlar
25