Крайне много воды. Но принципы можно найти.
Хотя ещё можно потом блеснуть историей из серии – а знаете, как в Гугле okr внедряли?
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 035,76 soʻm oling.
Основной контент книги Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 19 daqiqa
2018 yil
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Muallif
Джон Дорр
o`quvchi
Павел Дягилев
70 357,55 s`om
Kitob haqida
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Джон Дорр – известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google.
Avval ommaboplar
Сильная методика и книга. Спешу внедрить в компании и личной жизни. Для нас в первую очередь думаю она даст фокус и приоритеты, которых не хватает, чтобы разобраться с горой вроде бы важных задач
Некоторые истории использования ОКР были реально интересными, потому что повествовали об очень известных компаниях и людях.
Но вот применение, выработка ОКР в таком формате изложения не очень понятна, по-хорошему всё равно нужен понимающий инструктор. Хотя формально автор дал и контекст, и массу примеров ОКР. Но как вырабатывать и работать с ОКР было описано довольно скомканно и урывисто, частично вообще в приложении в конце…
полезно, когда начинаешь работать с OKR . не пожалела, что прослушала. в начале много примеров из компаний, в приложениях полезная выжимка по теме OKR. советую не пропускать приложения
Достаточно вдохновляющая книга, подойдет и управленцам, и амбициозным сотрудникам.
Понравилась глава про важность культурной трансформации перед внедрением OKR, очень жизненно.
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Девяносто процентов экспериментов в данной области подтвердили, что грамотно сформулированные, амбициозные цели повышают продуктивность.
Подсчет Подсчитывая OKR, мы отмечаем свои достижения и обдумываем, что можно изменить в следующий раз. Низкая оценка требует переосмысления процесса. Стоит ли заниматься этой целью? Если да, что можно изменить для ее выполнения? На современных платформах оценку OKR производит система; цифры объективны, не предполагают человеческого вмешательства. На менее автоматизированных, доморощенных платформах пользователям придется производить собственные расчеты. Самый простой и надежный способ подсчитать
среди приверженцев OKR можно назвать AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter)
Жаль, что у меня не было этой книги девятнадцать лет назад, когда мы основали Google. Или даже раньше, когда моей единственной «компанией» был я сам! Хотя у меня всегда это получалось мучительно, хорошие идеи с блестящим исполнением – единственный способ творить чудеса. Для этого и нужен метод OKR1.
Seidman, D. HOW: Why HOW We Do Anything Means Everything .
Audiokitob Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+Litresda chiqarilgan sana:
21 may 2021Tarjima qilingan sana:
2019Yozilgan sana:
2018Uzunlik:
8 s. 19 daqiqa 21 sek. ISBN:
9785001178200Tarjimon:
O`quvchi:
Mualliflik huquqi egasi:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Izohlar
8