Kitobning davomiyligi 13 s. 14 daqiqa
2013 yil
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Kitob haqida
Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании, под кодовым называнием «Проект Феникс», – имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен.
С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
Рекомендую, мне книга понравилась. Всем, кто занимается разработкой ПО просто жизненно необходимо ее прочитать!
Четыре типа работы:
1. Бизнес проекты – контролируются проектным офисом, основные продукты компании.
2. Внутренние it проекты – работа над инфраструктурой компании, анутренние проекты по улучшению.
3. Изменения – генерируется 1 и 2 типом работы,
4. Незапланированная работа – операционные сбои, вызывается 1 2 3 типами работы, делается за счет плановой работы.
90 % занятости – 9 часов, а если 5 рабочих участков, то 45 часов ожидания!
Книга класс.
Доступная подача того как могут помочь подходы lean в ИТ
Но к диктору притензии… Сегодня назвал тестировщиков тестостировщиками....
Книге – 4, чтецу – 3. Книга очень растянута. 10 часов о том, что можно уместить в час. Читается очень монотонно, без интонации и каких бы то не было акцентов и выделений. В самой книге принципы пролетаются мигом, а в конце, когда дают разъяснения уже сложно с ситуациями сопоставить. Обычная рабочая обсиановка, улучшение производственного процесса.
Отличное логическое продолжение книги Цель. Местами допущения и ситуации сильно выбиваются, но в целом я под впечатлением и уже планирую передать её для ознакомления всем своим сотрудникам и друзьям.
PS
Не знаю, получал ли диктор консультации, но если да, то над ним жестоко пошутили. Или он просто решил читать без подготовки. В общем, получилось «дЕвопс» вместо «дэвОпс», смена ударений в одном и том же слове «срЕду/средУ» и, блин «тестостеровщики» вместо «тестировщики». Это всё режет слух, но, благо, основные проблемы приходятся на последние полчаса книги.
Голос приятный, эмоционально окрашивает, прям на 5)
из недочетов, по моему мнению, это странные ударения на словах it направления.
например оператИВНая система, скрИпты, дЭвопс, тестостировщики и еще несколько слов, которые резали слух)
По содержанию книги, достаточно интересно, на текущий момент многое очевидно, но для времени написания это действительно новое и интересное.
Мне рекомендовали прочитать эту книгу для работы – ни сколько не пожалел.
Одна из проблем предупредительных мер в том, что ты никогда не знаешь, какие катастрофы ты предотвратил.
«Сейчас сложнее, чем когда-либо, убедить бизнес-машину делать что-то правильно. Они как дети в магазине игрушек. Они прочитали в журнале в самолете, что могут перенести всю свою логистическую цепь в облако всего за 499 долларов в год, и вот внезапно это уже становится главной идеей компании. Когда мы говорим им, что не все так просто, и показываем им, как все сделать правильно, они исчезают. Куда они направляются? Они идут жаловаться своему кузену Винни или каким-то аутсорсерам, которые обещают сделать это в десять раз быстрее и в половину цены».
Я смеюсь. «Пару лет назад кто-то из маркетинга попросил мою группу использовать отчетный инструмент в системе управления базами данных, которую написал кто-то из их летних стажеров. Я был очень мил, сказал, что она должна поработать пару месяцев, а затем уже можно будет запускать в постоянное использование. Как, ради всего святого, ты будешь поддерживать что-то безопасным, если оно написано в Microsoft Access? Когда аудиторы выяснили, что мы не можем обеспечить безопасность всех данных, мы провели недели, пытаясь сделать все так, чтобы их удовлетворить. Это как бесплатный щенок». Крис смеется. «Да, именно! Они говорят: «Щенок не может делать все, что нам хочется. Не могли бы вы натренировать его водить самолеты? Это же ведь простая проблема в коде, так ведь?»
Я отправляю три сообщения Вэсу и Патти, помечая их высшим приоритетом. Что-то не так в мире, где половина сообщений отсылается с пометкой «срочно». Может ли все быть настолько важным?
ния равняется пятидесяти процентам, разделенным на пятьдесят процентов, то есть единице времени. Назовем ее, например, один час.
Izohlar, 66 izohlar66