«Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы» audiokitobidan iqtiboslar

понимаются в широком смысле: это не только покупатели продукции, но и акционеры, и власть, и даже население городов, когда речь идет, например, о большом заводе, оказывающем существенное экономическое или экологическое влияние на весь регион. 2. Железо – все виды оборудования, здания и сооружения, инфраструктура и т. д. 3. Процессы – все виды процессов (технологические, бизнес-процессы и т. д.). + Прочие ресурсы, которые это все обеспечивают (финансовые, общественно-политические и т. д.), и друг

https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ.

https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ

Помните – управляет не тот, кто раздает советы, а тот, кто задает вопросы

Что должно стать его результатом? 3. Почему мы собрались именно таким составом и чего ждем от каждого? Всегда в самом начале обозначайте четкую цель совещания, а в конце подводите итог. Иначе совещания рискуют превратиться в классическое «поговорили, обсудили, через неделю еще раз соберемся» – и так по кругу.

1. Люди – все, кто имеет отношение к компании (и в штате, и вне его), в том числе поставщики/подрядчики и клиенты. Клиенты здесь

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
02 avgust 2024
Yozilgan sana:
2024
Uzunlik:
5 s. 54 daqiqa 17 sek.
Mualliflik huquqi egalari:
ЛитРес: чтец, Рустам Багизов, Питер (Айлиб)
Yuklab olish formati:
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 13 оценок
Продажи
Harvard Business Review (HBR)
Audio
Средний рейтинг 4,5 на основе 13 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 39 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,5 на основе 15 оценок