«Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» audiokitobiga oid sharhlar

Главный инсайт сидит в самом названии. Лидерство проявляется в первую очередь в регулярно выполняемых действиях, а не во врожденной харизме, таланте манипулировать или способности красиво и вдохновенно говорить, удерживая внимание толпы. Регулярно выполняемые действия, как некие обязательные бизнес-процессы руководителя, вот, в чём проявляется истинный лидер, рядом с которым расцветают таланты других людей, рядом с которым создаются гении и другие лидеры. В книге много кейсов и живых историй, которые облегчают понимание и осознание роли и функций лидера. Рекомендую к прочтению!

Интересная книга о построении, поддержании и пропаганде корпоративной культуры. Приведены много различных примеров из истории, из которых особенно понравились рассуждения про японских самураев. "Почему же у них получилось выстроить такую самобытную культуру" спрашивает автор. "Потому что они последовательны и аккуратны" отвечает он на свой вопрос. При этом начисто упускает, что самураев в пределе было не более 2% от населения и всех остальных они резали за любую провинность. Естественно, культура основанная на страхе смерти за несколько столетий вполне себе состоялась. Книга в основном полезна для развития общего представления о странах, народах и крупных корпорациях.

Очень классная книга) много примеров плохой культуры, что очень ценно! Для меня по ценность как Принципы Рэя Далио. О многом заставляет задуматься в построении компании

О том, как важно быть последовательным и конгруэнтным. Нет однозначно хороших или плохих установок, есть усиливающие и ослабляющие. И для разных культур они разные

Полезная книга! Больше всего зацепила мысль что дела, а не слова реально влияют на культуру. И мысль про то, что долгосрочные цели как правило важнее короткосрочных, несмотря на сложности в моменте.

Книга слабенькая и глубоко американоцентричная. То, что автор знает про историю - это и есть история. Автор подробно знает историю одного восстания и для него во всей истории человечества только и было одно восстание. И это касается всех остальных идей книги. "То, что ценят американцы" - и есть настоящие ценности. Американцы, мол, делаем ошибки, а остальные совершают преступления. Причем здесь, как говорится, вежливость неуместна. В книге присутствует повтор банальных ценностей и ограниченный кругозор автора. Чужая культура и чужая история для автора не существует. Не рекомендую. Основная мысль этой книги - в названии и больше там нечего читать.

Довольно интересная попытка проанализировать влияние культуры компаний на поведении ее сотрудников. Автор рассматривает несколько успешных попыток создания культурных кодексов, поведение лидеров в тех или иных ситуациях и сравнивает их с элементами культуры современных компаний. Так же идет речь о сложностях, с которыми неизбежно сталкиваются лидеры. И хотя есть попытки выделить какие-то общие правила, у меня осталось впечатление, что они не сработают. Есть в них противоречия и моменты, которые вызывают сомнения. Создание культуры - вопрос чрезвычайно сложный. И нет иного способа ее создать, кроме как пробовать, смотреть что получается, вносить изменения и повторять это цикл постоянно. Книга озвучена очень качественно, слушать ее приятно и комфортно.

Я все аудио слушаю в машине, мне понравилось! История и концепты классные, особенно про Чингизсхана!

То есть примеры еще из жизни компаний!

Отличная книга для разработки культуры и проистекющих из нее действий для людей в компании. Автор структурировано и с большим количеством примеров излагает свой опыт и знания.

Стоит кажжой потраченной минуты ! Отличная книга , содержательная, интересная и понятная , автор располагает к себе . Рекомендую!