Kitob davomiyligi 3 s. 54 daqiqa
2025 yil
6+
Kitob haqida
Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране давно не дают должных результатов, потому что построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия это не Запад, и не Восток, Россия это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно. В основе наших управленческих процессов лежит так называемый северный тип мышления руководителей, представленный в этой книге. Другими исконными особенностями построения успешных государственных и корпоративных систем в России являются артельно-общинная культура ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений. В качестве комплексного решения автор предлагает новый тип предприятий будущего лазоревые организации северного типа.
Sharhlar, 3 sharhlar3
ОТЗЫВ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С АНДРЕЕМ ИВАНОВЫМ
(«Делоуправитель» / «Антименеджмент», Telegram: @ivanovblr)
В январе 2026 года наша компания заключила договор на консалтинговое сопровождение с Андреем Аркадьевичем Ивановым. В феврале, по взаимному согласию сторон, основной договор был временно приостановлен. На переходный период были согласованы три конкретные задачи: домашнее задание для команды, вебинар и сопровождение подбора персонала. Мы внесли оплату в размере 150 000 рублей.
Ни одна из трёх задач не была выполнена в оговорённые сроки. Когда я обратился к Андрею с вопросом о статусе работ, в ответ получил серию аудиосообщений, тон и содержание которых окончательно подорвали моё доверие к нему как к исполнителю.
→ Ссылка на нотариальный протокол осмотра переписки от 16.03.2026, реестровый номер 3825-38-2026-6-1 — подтверждает факт переписки и её содержание https://drive.google.com/file/d/1j5undsDL2-z-qc8abMlt06MUMALb3Ma9/view?usp=sharing
Вот что именно было сказано.
Сначала — оправдание бездействия. В первом сообщении (6 марта, 14:01) Андрей объяснил, почему вебинар не проведён: «я вижу как девочки сейчас заняты пикниками и прочими делами... я вижу что сейчас не время для вебинара». То есть исполнитель самостоятельно, без согласования с нами, решил, что нашей команде «не до вебинара».
→ Ссылка на аудиозапись, время 00:00–00:20: https://drive.google.com/file/d/1dNOe2Vl-YxXaR3aK8Z641rd98_kEtMqc/view?usp=sharing
Затем — завуалированное обвинение. Во втором сообщении (6 марта, 14:28) вместо отчёта о работе прозвучало: «я работаю с теми, кто понимает ценность отношений». Это было сказано в ответ на мой вопрос о результатах — не на претензию, не на конфликт, а на простой деловой запрос.
→ Ссылка на аудиозапись, время 00:44–00:53: https://drive.google.com/file/d/1Hds0T7bURthhtHgw7_8Aq19pyrXhIRN0/view?usp=sharing
Далее — ультиматум. В том же сообщении, не получив от нас никаких претензий, Андрей сам поставил вопрос о расторжении: «если дальше нет желания работать — ну значит не будем... расторгаем договор и всё».
→ Ссылка на аудиозапись время, 01:03–01:19: https://drive.google.com/file/d/1Hds0T7bURthhtHgw7_8Aq19pyrXhIRN0/view?usp=sharing
Потом — резкая смена показаний. Когда я потребовал вернуть оплату за невыполненные задачи, в сообщении (6 марта, 19:22) статус работы внезапно изменился: «ДЗ сформировано, вебинар подготовлен... никаких возвратов». Напомню: пятью часами ранее в том же разговоре он объяснял, почему вебинар НЕ проводится.
→ Ссылка на аудиозапись, время 00:00–00:31: https://drive.google.com/file/d/1c-sa-sJ8kAMAwB6z_kj5UbHAZkulbZJA/view?usp=sharing
Затем — псевдо-извинение. В следующем сообщении (6 марта, 19:24) Андрей попросил прощения за тон: «прошу прощения если мой тон показался некорректным... я за рулём был». Однако сразу после этого добавил: «возвратов быть не может, потому что работа уже выполнена отчасти». Слово «отчасти» здесь ключевое — сам признал, что обязательства исполнены не в полном объёме, но деньги возвращать отказался.
→ Ссылка на аудиозапись, время 01:15–01:42: https://drive.google.com/file/d/1WuVvsN40FfmwIEMEd-lHFAzZrU4zNzsh/view?usp=sharing
И финал — обвинение в давлении. В последнем сообщении того дня (6 марта, 19:31), когда я продолжал настаивать на возврате, Андрей написал: «пожалуйста, не старайся меня подавить». Моё законное требование вернуть деньги за неоказанные услуги было названо «давлением».
→ Ссылка на аудиозапись, время 00:00–00:14: https://drive.google.com/file/d/1MOpNRQJ_fX6CcFUpp32Uw31TOgQ5OvR2/view?usp=sharing
Итог: мы заплатили 150 000 рублей, не получили оговорённого результата, а попытка разобраться в ситуации обернулась потоком противоречивых заявлений, обвинений и ультиматумов вместо делового диалога. В настоящее время готовится официальная досудебная претензия о возврате денежных средств.
Вся переписка, включая аудиосообщения, зафиксирована в нотариальном протоколе осмотра доказательств от 16 марта 2026 года https://drive.google.com/file/d/1j5undsDL2-z-qc8abMlt06MUMALb3Ma9/view?usp=sharing
Рекомендация: если вы рассматриваете Андрея Иванова в качестве консультанта — будьте крайне осторожны. Обязательно фиксируйте все договорённости письменно, прописывайте конкретные результаты и сроки, а также условия возврата оплаты в случае неисполнения. Наш опыт показал, что устных договорённостей и договорённостей в мессенджере может оказаться недостаточно для получения оплаченного результата.
Павел Соболев, Байкал Бизнес Трэвел, март 2026 г.
Вода, вода, вода. Много общих рассуждений. Много не нужной информации не по теме. Жаль потраченных на книгу денег. Зачем вообще она была написана?
Современно и актуально рекомендую к прочтению
Современная теория управления для российских предпринимателей
Что не хватает российскому предпринимателю - знание правильной теории
ЗОЛОТЫЕ СЛОВА!!
