audiokitobKitobning davomiyligi 6 s. 43 daqiqa
2022 yil
Прежде, чем идти напролом к масштабной цели, нужно накормить «голодных псов» – удовлетворить свои амбиции и закрыть гештальты. Главный герой романа Роберт пытается решить личные проблемы и вернуть к жизни собственную компанию, сотрудники которой опустили ее почти на самое дно. Внимая практическим рекомендациям наставника и опытного бизнес-коуча, Роберт преодолевает не только личностный, но и корпоративный кризисы. Он перестраивает компанию, определяет для нее новые ценности и создает новые отделы с высокоэффективными сотрудниками.
Алексею Слободянюку удалось создать увлекательный и динамичный роман-тренинг, органично встроив в сюжет методики ведения стратегических сессий, анализ потенциала и мотивации, развитие компетенций, повышения вовлеченности персонала и многое другое.
Алексей Слободянюк – эксперт по оценке и развитию команд, коуч, бизнес-тренер, ведущий специалист в B2B-продажах, основатель консалтингового агентства ASTRA.
Пока осилил половину, возможно я что-то не понимаю, но кроме рекламы компании и услуг Алексея и опросников хоган пока не было ничего. В то же время другая книга автора, князья и капуста, несет в себе полезную информацию. А на эту даже жалко время дальше тратить, реклама, реклама и еще раз реклама.
книга реклама , есть хорошие замечания но в основном реклама методики автора, справедливо заметит что книга не призывает проходить методику, тем более у автора .
Очень интересный роман. Хорошо показаны опросник Хогана и ситуация в компании, какие проблемы способен решить опросник. Во многих отзывах говорят, что много рекламы. По мне так всё структурировано удачно, консультации, которые объясняют, что необходимо сделать, если в вашей компании возникли подобные проблемы. Мне очень было интересно развитие главного героя.
Кто те люди, кто ставит 4,5 за этот шедевр? С трудом осилил половину - реклама, одна реклама. Печально за время, которое потрачено зря.
Izoh qoldiring
Миссия, Видение, Ценности Полноценная работа в крупной компании невозможна без проработки миссии, видения и ценностей сотрудников. Их необходимо обозначить на стратегической сессии сразу после выяснения мотивации и целей сотрудников и с учетом полученных данных. Миссия – это уровень высшего смысла. Именно она дает ответ на вопрос: «Зачем мы нужны миру?» Как правило,
АСТРА – это аббревиатура пяти основных шагов: Анализ – Стратегия – Тактика – Реализация – Анализ. Методология применяется как к человеку в команде, так и к команде в целом. АСТРА основана на естественной логике разумного управления развитием.
Izohlar
4