«Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума» audiokitobidan iqtiboslar, sahifa 2

инструкция.  Скачивайте платежный календарь с сайта, разбирайтесь,

важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно

этой ссылке – nfbook.ru/material .

Больше продаж – больше обязательств. Набрать денег – это еще полдела, потом эти деньги еще нужно отработать: оказать услуги, поставить товар, построить, вылечить, накормить. За продажами сразу появляются расходы, которые не всегда приводят к прибыли.

Результат . Нам нужно заработать 3  млн выручки и 1 млн прибыли. Планируем 2  млн расходов. Показатели . Для результата нужно обеспечить 2 млн поступлений от новых клиентов и 1 млн – от постоянных. Для продаж по новым нужно сделать 50 продаж с чеком 50 тысяч рублей. Значит, заявок нужно 150 штук. Действия . Сделаем рассылку по базе подписчиков. Запустим рекламу, чтобы получать заявки от новой аудитории. Выпустим книгу, чтобы повысить известность. Наймем пару менеджеров продаж, чтобы обрабатывать

, как всегда, разные – суть одна. Еще важно говорить

мы говорим об этой роли, у нас как-то язык не поворачивается назвать так финансового директора. Для нас эта роль невероятно важна, и мы хотим, чтобы для

Мы поменяли деньги на материалы, приобрели актив. Когда эти материалы израсходуем и закроем очередной этап стройки, запишем расход

Когда мы спланировали поступления и выбытия, ниже под чертой посчитаем, сколько денег будет на конец каждого дня.

Идея распределения прибыли в том, чтобы в какой-то пропорции распределять ее на эти три функции. Например, так (решайте сами): • развитие компании – 40 %; • безопасность – 30 %; • дивиденды – 30 %.