Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума

Быть руководителем – это не статус, а ответственность

задач и идей всегда в разы больше, чем времени на их воплощение;

Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги.  Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.

заведите отдельную табличку и записывайте, сколько денег накоплено в каждом фонде.

Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.