Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Всем рекомендую предыдущую книгу Антощенко «Ух ты! Сервис». В ней он много времени уделяет проработке отношений внутри коллектива – и вот теперь отдельная книга, посвящённая этой теме. Порадовало, что автор не стал повторять тезисы прошлой книги, а на примерах объяснил, как должен работать компетентный начальник. Западную литературу по конкретно этому вопросу почти невозможно читать, там другая специфика. Да и примеры Amazon или Apple я не считаю особо применимыми в практическом плане в Российском бизнесе)) Эта книга наоборот, очень поможет как начальникам, так и руководителям поднять свои скиллзы на несколько ступеней вверх.

У меня ситуация. Я недавно ушла с любимой работы. Но не из-за денег, а из-за личных конфликтов с руководителем. Среди прочих книг на каникулах я добралась и до этой..и теперь понимаю, почему всё так произошло. Это не книга про власть (зачем такое название?), это книга про умение начальника выстроить работу так, будто начальника нет.. Сама я разработчик, не руководитель. Но автор даёт тебе полное представление о психологическом аспекте отношений начальника и сотрудника. По ходу книги узнавала себя и своего экс-рукводителя. Понимала, где были мои ошибки, а где откровенно самодурил он. Теперь разложила всё в своей голове по полочкам)

Цитаты Конфуция и Лао-Цзы в начале глав моветон (ну реально, через каждую третью книгу по психологии и бизнесу вижу их),но мне понравилось. Позитивное управление – это то чего лично мне не хватало на предыдущей работе. Очень. У нас в стране совсем не любят улыбаться, правильно хвалить сотрудников и оставлять их в покое. Это касается эффективных руководителей, в первую очередь. Так что при возникновении проблемы на работе просто открываем нужную страницу и пробуем решить её по методике автора. Много примеров из жизни, интересных кейсов и т.д.

Для руководителей. Особенно будет полезна начинающим менеджерам в решении их проблем «здесь и сейчас». У книги правильная подача – начальник всегда должен применять т.н. «soft power», а не тупо орать или требовать выполнения задачи.

Неплохая книга. Тезисно и чётко выстроена концепция отношений босса и сотрудника. На понятных примерах объясняется, что такое власть и компетентность + как поддерживать оба этих компонента на нужном уровне. Очень много КОНКРЕТНЫХ примеров из опыта российских компаний. Без воды, легко читать.