«Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1» kitobidan iqtiboslar

Управление. 2. Кадры и коммуникации. 3. Продвижение товаров или услуг. 4. Финансы. 5. Производство товаров/услуг. 6. Контроль качества продукции/квалификации сотрудников. 7. Связи с общественностью/захват новых рынков.

Если вы будете общаться с людьми, которые готовы молиться на вас, так как вы им помогли своим бизнесом, то испытаете хроническую гордость и привычное зашкаливание самооценки.

У Хаббарда есть шкала из 10 пунктов, которая охватывает все планирование и администрирование. Они должны быть согласованы между собой и основываться друг на друге. Называется «административная шкала». Вот она: 1. Цели. 2. Замыслы 3. Оргполитика. 4. Планы. 5. Программы. 6. Проекты. 7. Приказы. 8. Идеальные картины. 9. Статистики. 10. Ценные конечные продукты.

Эта книга в первую очередь для тех, кто начинает заниматься бизнесом. Но  она полезна и для состоявшегося бизнесмена, увлеченно стремящегося к богатству. Книга основана на ряде статей, которые автор публиковал в течение многих лет, излагая свои мысли о различных сторонах ведения бизнеса с использованием административной технологии. Работая консультантом, автор, глубоко изучив «админ», ориентировался на запросы реальных предпринимателей. Это позволило ему не уйти в бесплодные размышления,

Чем отличается хороший руководитель от плохого? Хороший руководитель добивается выполнения работы от  других. Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно.