Очень хорошая книга, пояснила некоторые моменты, оставшиеся неясным при освоении TRELLO. В совокупности пользы больше, чем порознь. рекомендую всем,кто идет по пути повышения продуктивности,
Hajm 345 sahifalar
2010 yil
Очень хорошая книга, пояснила некоторые моменты, оставшиеся неясным при освоении TRELLO. В совокупности пользы больше, чем порознь. рекомендую всем,кто идет по пути повышения продуктивности,
Книга, которая может дать четкое представление об одной из agile-методологий. Содержит отсылки к рабочим ситуациям, однако, на мой взгляд, не достаточно структурирует знания. Подойдет для тех, кто уже имеет некоторую информацию о данном подходе.
yauheniyarudzenok, Ахах, блин, там же написано, что это метод, при чем тут agile-методолгия вообще
Книга очень хорошая и нужная, автор глубоко понимает тему и излагает ее прежде всего с практической стороны. в книге много готовых рецептов: бери и внедряй в своей компании. Но перевод отвратительный, как почти у всех книг, за которые берется издательство МИФ.
Книга отличная, хотя некотрые моменты сложно воспринимаются из за достаточно тяжелого стиля написания. Но появляется желание разбирать эти описания, искать дополнительные статьи и задавать вопросы – что бесценно. Однако у данного издания есть существенный недостаток – все иллюстрации черно-белые. Хотя все пояснения к ним – относятся к цветам графиков и карточек. Это огромный минус публикации, который лишает смысла часть важных глав книги.
Отличная книга! Прекрасно описывает как и с чего начать применять методику Канбан.
Благодаря этой книге и Алексею Пименову (его выступлениям) начали применять у себя в компании.
Izoh qoldiring
«Канбан» в переводе с японского – «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример – подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками.
Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод.
В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Izohlar
8