Kitobdan sitatalar «Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей»

у руля оказывался не какой-то неправдоподобно харизматичный босс, объявивший себя великим талантом. Выяснилось, что все эти руководители – люди скромные, постоянно задающие себе и другим различные вопросы и способные принять любой самый суровый ответ. То есть люди, способные смотреть правде в глаза, признавать провал, даже собственный, и при этом сохранять веру в то, что в конце концов они смогут добиться успеха. Звучит знакомо, не правда ли? Коллинз задается вопросом, почему эффективные лидеры обладают именно такими качествами. И почему эти качества сочетаются именно так. А еще – как эти лидеры обрели данные качества. Но мы-то с вами знаем ответ. Они обладают установкой на рост. Они верят в способность человека развиваться. Это отличительные черты великих лидеров. Присмотримся к ним. Великие лидеры не пытаются постоянно доказывать, что они лучше всех. Они не  концентрируются на существующей иерархии, на вершине которой, собственно, находятся, не пытаются присвоить «лавры» за  чужие заслуги, не подрывают позиции других людей, дабы укрепить свои. Вместо этого они постоянно совершенствуются . Они окружают себя самыми способными людьми, которых им удается найти, честно признают собственные ошибки и недостатки и открыто интересуются, какие умения им и компании понадобятся в будущем. Благодаря этому такие лидеры