Kitobdan sitatalar «Обязанности владельца компании»
Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ. Первое, с чего начинается цикл стратегического планирования, – это обновление главных целей компании и основных замыслов. Представьте, что с момента, когда вы сформулировали цели и замыслы, прошел год. За это время вы получили новый опыт, вы наблюдали, вы много раз рассказыв
109 950,52 soʻm
Janrlar va teglar
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
06 iyun 2018Yozilgan sana:
2018Hajm:
210 Sahifa 1 tasvirISBN:
978-617-635-075-0Mualliflik huquqi egasi:
Высоцкий консалтинг
