Kitobdan sitatalar «Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума»

текущие траты, значит, не вытащим из кассы больше, чем можно, и не останемся без денег. •  Прибыль.  Мы посчитали прибыль за месяц, значит, можем оценить, как компания поработала: привели ли действия к росту или ничего не изменилось и нужно думать над новой стратегией. •  План.  Мы спланировали продажи и выручку, а значит, есть конкретные цифры, на которых будут фокусироваться отдел продаж и производство, чтобы сделать план месяца. •  Отчеты.  Мы каждый месяц собираем три базовых отчета и на их основе решаем, что и как делать. Решения принимаются на основе цифр, а не пальцем в небо.