Hajm 418 sahifa
2011 yil
12+
Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем. Том 2
Kitob haqida
Вадима Мальчикова знают и любят повсюду. Бизнес-тренер высочайшей квалификации, обладающий тонким чувством юмора, он с 1997 года провел семинары для многих тысяч руководителей в полусотне городов России и СНГ.
Владелец различных предприятий с 1991 года. В качестве директора по развитию Вадим добивался десятикратного роста показателей за год. С 1997 года он способствовал успеху множества бизнесменов уже в качестве бизнес-консультанта и коуча.
В настоящее время владелец «Центральной тренинговой компании» – коучингового центра для руководителей и владельцев бизнеса. Специализация ЦТК – решение проблем человеческого фактора, персональный коучинг, построение систем повышения квалификации сотрудников.
Первое издание данной книги было составлено из отдельных статей Вадима Мальчикова бизнесменом, который применил данные тексты в точности и в результате за год добился увеличения доходов в 25 раз.
Перед вами вторая книга трилогии. Она перевернет ваше представление о человеческом факторе в бизнесе. Именно в ней описаны принципы, позволяющие увеличить доходы многократно, без необходимости раздувать штат. Книга учитывает российский менталитет и основана как на точных технологиях, так и на многолетнем опыте. Данные, которые представлены в «Энциклопедии построения своего бизнеса», не преподают ни в одном вузе.
Sharhlar, 3 sharhlar3
Недавно ее читал в бумажном виде. Там вообще бомба, а не информация!
Начинаешь действительно понимать поведение людей.
Пожалуй лучшая книга о человеческом факторе в бизнесе. Нигде больше нет таких действенных советов по тому, как мотивировать сотрудников и как поднимать их уровень ответственности. Название книги отражает суть.
Отличная книга. Как обратная сторона луны :) – начинаешь на многие вещи смотреть под другим углом. Очень много практических вещей по пониманию сотрудников, мотивации, повышению уровня ответственности. Картинки порой нагляднее слов :). А после просмотра вебинаров читается, как диалог. Всем рекомендую, не только руководителям, для применения к себе в первую очередь.
Вот как классифицирует Л. Рон Хаббард «кастовую систему» тех, кто принимает участие в играх: «Создатель игр: для него нет правил, он управляет игрой, не подчиняясь никаким правилам. Игрок: правила известны ему, но он подчиняется им. Помощники игроков: просто подчиняются игрокам. Фигуры: подчиняются правилам, как им это диктуют игроки, но они не знают правил. Сломанные фигуры: даже не участвуют в игре, но в то же время все еще находятся в игре. И они находятся в ужасном сомнении: в игре я или не в игре?» Такая «кастовая система» представляет собой шкалу, по которой вы можете подниматься. И способны двигать по ней своих сотрудников, хотя бы до уровня фигур. Ведь большинство тех, кто работает на вас, явля