«Пять пороков команды» kitobidan iqtiboslar, sahifa 3

единственной цели – процветания компании. И ничего больше.

ные обязанности; • быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться; • не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов; • много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление; • не высказывают недовольства; • боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами. В командах, где царит атмосфера доверия, люди… • не скрывают своих ошибок и слабостей; • обращаются друг к другу за помощью; • охотно отвечаю

чивает его достижение. Широкое информирование о желательных результатах. Когда речь идет о футбольной или волейбольной команде, самое плохое, что может сделать игрок, – это публично заявить о том, что его команда победит в предстоящей игре: подобные заявления провоцируют соперника, а это опасно. Однако для большинства команд в бизнесе полезно как раз широкое оповещение о предполагаемом успехе. Команды, которые публично берут на себя обязательство достичь поставленных целей, приложат все усилия,

Бывает, что желание достичь всеобщего согласия просто парализует команду, и она так никогда и не выберется из споров.

ПОРОК 2: УХОД ОТ КОНФЛИКТОВ

Каждый гребет в свою сторону, в результате лодка стоит.

Необходимо, чтобы ее члены не опасались демонстрировать друг другу свою уязвимость. Под уязвимостью я понимаю демонстрацию слабостей, отсутствия каких-то навыков, проблем в общении,

каждом совещании, но дело никогда не сдвинется с мертвой точки, потому

работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды. 4. Члены нашей команды искренне и сразу же приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе. 5. Члены нашей команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды. 6. Члены нашей команды открыто признают свои слабости и ошибки. 7. Совещания нашей команды очень интересны

Первый порок – это взаимное недоверие. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются