«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» kitobidan iqtiboslar, sahifa 2

улучшения ее конкурентоспособности

www. BusinessModelGeneration.com/hub.

Одни ценностные предложения могут быть инновационными, т.е. новыми или революционными. Другие – подобными тем, что уже есть на рынке, но с некоторыми отличиями, с какими-то новыми характеристиками.

Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

Концепция «разделения» предполагает наличие трех фундаментальных форм бизнес-деятельности: бизнес, ориентированный на клиентов, бизнес, ориентированный на инновации, и бизнес, ориентированный на инфраструктуру.

В этом разделе мы свяжем воедино идеи и методы со всей книги, чтобы упростить вам задачу создания и воплощения дизайна бизнес-модели. Мы предлагаем вам основной метод, который можно адаптировать для нужд вашей организации.

В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.

Посетите Центр бизнес-моделирования на сайте www.BusinessModelGeneration.com/hub.

заглянуть в самые глубины бизнес-моделирования. В ней описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а также инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели в высококонкурентном рынке и ее модернизация.

www.BusinessModelGeneration.com/hub.